近日，浙江省交通投资集团在温州召开务虚会议，谋划明年开局工作。会议提出，切实落实“创业创新”战略，继续坚持向改革、管理、科技要效益，继续抓好资产、生产、干部安全，重点围绕“认清形势、夯实基础、突出重点、注重效益”开展工作。

　　该集团董事长陈继松认为，集团上下首先要认清形势。领会企业改革发展方向，把握企业经营者履职要求；要分析关注宏观经济环境，做到心中有底、趋利避害；要全面掌握分析企业内外关系，有的放矢寻找对策措施。二是要夯实基础。要夯实企业要素资源基础，高度重视并有效配置人力、财务、信息等关键要素资源；要夯实企业机制，着力建立完善协调有序的法人治理运行机制、全面系统的集团管控体系和行之有效的制度流程体系；要夯实企业文化基础，发挥文化的凝聚带动作用，营造良好氛围，提高管理绩效。三是要突出重点。要全力以赴推进资本运作，充分发挥沪杭甬资本运作平台，稳步推进企业上市计划；要切实强化企业风险内控管理，建立上下联动的风险管理及内控体系；要着力加强企业管理人员队伍建设，进一步深化改革选人用人和激励约束机制。四是要注重效益。要切实增强国有企业的效益观，重点突出项目建设、道路养护及财务等成本控制的关键环节，有针对性地提出降低成本的对策措施；要立足自身挖潜提高效益，在开源节流、增收节支方面想办法、勤开拓。

　　会议还以“理清突出问题，提出思路对策”为题，集中讨论了集团母子公司存在的问题以及解决问题的对策与措施。集团总经理王洪涛就上市投融资平台、政府还贷项目平台、资产负债率、高速公路衍生产业、新投资战略等九个方面重点难点工作进行了分析和总结。他提出，要再接再厉完成今年目标任务，认真研究谋划明年工作，切实抓好安全生产工作，高度重视党风廉政建设，切实关心职工群众的生活。